美國時(shí)間1月16日，美國零售業(yè)聯(lián)盟展(NRF 2022)在紐約開(kāi)幕，全球零售、科技等相關(guān)行業(yè)廠(chǎng)商齊聚展會(huì )現場(chǎng)，針對當下零售市場(chǎng)的現狀與趨勢進(jìn)行一系列的觀(guān)點(diǎn)分享及熱點(diǎn)話(huà)題討論；同時(shí)各也為行業(yè)帶來(lái)最前沿的零售、科技產(chǎn)品和方案。在活動(dòng)期間，NRF官方和百思買(mǎi)也就零售未來(lái)趨勢進(jìn)行了分析討論，并分享了2022年全球零售趨勢。全球零售業(yè)未來(lái)12個(gè)月的八大看點(diǎn)美國及世界的零售業(yè)被各種問(wèn)題所困擾，從供應鏈混亂到對疫情的焦慮，再到非可替代幣(non-fungible tokens)市值頻繁波動(dòng)，美國的通貨膨脹雖然并未對假日消費產(chǎn)生影響，但是在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )背景下，零售商對一些宏觀(guān)經(jīng)濟現象仍然保持警惕的狀態(tài)。這些問(wèn)題中排在首位的是勞動(dòng)力短缺：商店、倉庫和餐館的人員配備面臨著(zhù)相當大的挑戰，而因此產(chǎn)生的連鎖反應更是相當復雜。商店里的員工越來(lái)越少，導致結賬隊伍越來(lái)越長(cháng)，對顧客的服務(wù)也越來(lái)越少。在上游，勞動(dòng)力短缺正影響著(zhù)供應鏈，滿(mǎn)載零售商品的船只被困在港口。即使集裝箱船只順利進(jìn)入港口，也沒(méi)有足夠確保供應鏈運轉的碼頭工人和貨車(chē)司機。碼頭工人和海運碼頭的勞工談判，也將引發(fā)新的圍繞勞動(dòng)合同的擔憂(yōu)。盡管如此，零售行業(yè)的彈性在過(guò)去兩年里得到了充分展示，而且目前沒(méi)有任何減弱的跡象。全球零售商廣泛借助科技的力量，使非接觸式購物及支付模式從萌芽階段發(fā)展到了實(shí)質(zhì)性階段。在電商熱潮的沖擊下，以往不被看好的實(shí)體零售在2022年展現出了頑強的生命力：根據Forrester最新的研究預測，在2024年，美國72%的零售銷(xiāo)售仍將來(lái)自于實(shí)體店。美國電商巨頭亞馬遜(Amazon)目前也正在投資一個(gè)包含90家實(shí)體門(mén)店的運營(yíng)計劃。讓我們聚焦未來(lái)12個(gè)月，并行業(yè)在短期內的發(fā)展方向做出一些有根據的猜測。1.消費者回到實(shí)體店是為了獲得更綜合的體驗。吸引人的技術(shù)，包括虛擬現實(shí)和店內應用程序，只是重塑購物體驗的一部分。面對電商，實(shí)體店會(huì )有競爭優(yōu)勢嗎？零售商的答案是肯定的。他們正在投入巨資來(lái)引發(fā)消費者的興趣，為消費者提供更順暢和更完整的體驗。Dick 's House of Sport就是一個(gè)很好的例子。這家店設置了一面攀巖墻、一個(gè)棒球練習場(chǎng)和一個(gè)室內高爾夫果嶺。在天氣允許的情況下，購物者甚至可以前往與商店相連的2.5萬(wàn)平方英尺的場(chǎng)地，適用新入手的運動(dòng)裝備。
▲Dick 's House of Sport體育之家2022年，一些在線(xiàn)上崛起的新型品牌將開(kāi)設實(shí)體店，其中包括家居用品銷(xiāo)售商Wayfair：公司高管宣布了明年在馬薩諸塞州新開(kāi)三家實(shí)體店的計劃。其他老牌零售品牌也正在卷土重來(lái)：玩具反斗城(Toys“R”Us)在“美國夢(mèng)”(American Dream)商場(chǎng)推出了新的旗艦店，并與梅西百貨(Macy 's)合作，在梅西百貨的門(mén)店內開(kāi)設400家玩具店。甚至連一些固守原則的品牌也開(kāi)始向外拓展：到2025財年末，Dollar General將擁有約1000家Popshelf門(mén)店。預計在今年，實(shí)體店會(huì )變得更加環(huán)保。研究表明，在充滿(mǎn)綠色和戶(hù)外氛圍的零售環(huán)境中，購物者會(huì )比在非綠色環(huán)境中多花25%的錢(qián)購買(mǎi)商品。難怪RH、蘋(píng)果和亞馬遜等零售商在設計門(mén)店和辦公室時(shí)，都融入了親生物(biophilic)元素。2.在線(xiàn)配送將繼續占據零售主導，但隨著(zhù)零售商尋求建立自己的配送系統，快速配送服務(wù)可能會(huì )失去一些增長(cháng)勢頭。據超市專(zhuān)家的預測，在線(xiàn)銷(xiāo)售將在五年內占據雜貨市場(chǎng)的20%以上的份額。家庭食品支出也將增加。預計超市經(jīng)營(yíng)者將繼續密切關(guān)注消費者不斷變化的口味和飲食需求。在餐館數量減少的大環(huán)境下，如果超市可以涉足熟食行業(yè)，他們將擁有更大的體量。在重建顧客忠誠度的過(guò)程中，零售商將繼續投資微型配送中心，拉近他們與顧客的距離，至少能從第三方配送公司手中收回一部分送貨上門(mén)服務(wù)。在這場(chǎng)關(guān)乎速度和忠誠度的高風(fēng)險游戲中，超市需要迅速采用“即掃即走(scan-and-go)”的解決方案和無(wú)障礙支付技術(shù)。亞馬遜的“Just Walk Out”提供了一種改變游戲規則的購物體驗：一旦消費者跳出了結賬的隊伍，他們就再也不想站回來(lái)了。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員正冷靜地打出創(chuàng )意牌，使出渾身解數，建立與消費者的連接。零售商所擁有大量的客戶(hù)數據對廣告商來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。廣告公司會(huì )尋找消費品公司、品牌和零售商，增加他們在零售媒體上的投資，也就是公司在多個(gè)平臺(包括網(wǎng)站、應用程序和其他數字平臺)上的廣告投放。InsiderIntelligence.com預測，到2022年，美國數字零售媒體廣告將達到413.7億美元，比去年增長(cháng)近100億美元。這個(gè)過(guò)程中的難點(diǎn)是“充足與過(guò)量”的消費者界限。電子郵件(在美國)仍然是消費者在購買(mǎi)過(guò)程中獲得信息的主要渠道，但短信促銷(xiāo)在過(guò)去一年中也被大范圍的使用。盡管如此，消費者是否買(mǎi)賬這種短信促銷(xiāo)的形式還不得而知。零售商在2022年將繼續推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的極限——即使創(chuàng )新的形式是重新設計一些在五年前被認為過(guò)時(shí)的東西(如目錄銷(xiāo)售和QR碼)。4.直播雖然風(fēng)頭正熱，但在一個(gè)沒(méi)有人會(huì )一天18個(gè)小時(shí)盯著(zhù)手機的世界里，直播難以保持現在的熱度。直播是一種通過(guò)實(shí)時(shí)互動(dòng)流視頻進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的藝術(shù)，幾年前在中國興起，現在已經(jīng)傳遍全球。過(guò)去一年，零售商和品牌紛紛開(kāi)始在社交平臺上開(kāi)播直播帶貨。事實(shí)證明，這種方式非常收到年輕消費者的認可，而千禧一代和嬰兒潮一代不太可能有時(shí)間和耐心等待拖沓的演示。麥肯錫報告稱(chēng)，從2017年到2020年，中國電商市場(chǎng)的價(jià)值以超過(guò)280%的復合年增長(cháng)率增長(cháng)，到2020年估計達到1710億美元。預計到2022年，銷(xiāo)售額將達到4230億美元。eMarketer的數據顯示，到2023年，電商在美國的年銷(xiāo)售額預計將超過(guò)500億美元。尚待觀(guān)察的是，那些涉足直播的公司將如何在現有經(jīng)驗上改進(jìn)并提升營(yíng)銷(xiāo)方式。圍繞直播創(chuàng )造一個(gè)真正的“事件”，而不是猜測未來(lái)會(huì )發(fā)生什么，是不是更好？我們知道，消費者喜歡電子商務(wù)，而quate等品牌擁有20多年的“故事銷(xiāo)售”經(jīng)驗，這些新晉的電商面臨的挑戰是如何吸引今天的消費者。5.元宇宙和Web3在2021年成為流行詞匯，它們能否在2022年持續吸引關(guān)注，取決于少數真正理解這些概念含義的人，仍不能肯定在未來(lái)12個(gè)月里這兩個(gè)概念會(huì )徹底改變零售業(yè)。你絕對不是唯一仍然想知道元宇宙到底是什么的人?！督袢彰绹穼⑵涠x為多種技術(shù)元素的組合，包括虛擬現實(shí)、增強現實(shí)和視頻，從而實(shí)現用戶(hù)“生活”在數字世界中。Meta公司的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和微軟都是元宇宙愿景的支持者，他們預見(jiàn)到用戶(hù)通過(guò)音樂(lè )會(huì )、會(huì )議和虛擬旅行等各種方式與朋友工作、社交和保持聯(lián)系。Meta的扎克伯格設想了一個(gè)虛擬世界，在這個(gè)世界里，數字化身可以通過(guò)虛擬現實(shí)眼鏡來(lái)工作、旅行和娛樂(lè )。微軟的技術(shù)專(zhuān)家已經(jīng)在使用全息圖，現在正在利用微軟的Mesh平臺開(kāi)發(fā)混合和擴展的現實(shí)應用程序，該平臺將現實(shí)世界與增強現實(shí)和虛擬現實(shí)結合起來(lái)。仍然覺(jué)得困惑嗎？大多數零售業(yè)決策者也是如此。Web3被稱(chēng)為21世紀最具影響力技術(shù)的集合，為人類(lèi)提供一個(gè)“更公平和以人為中心的未來(lái)”。全球網(wǎng)絡(luò )、數字貨幣、可擁有的創(chuàng )造力和無(wú)開(kāi)發(fā)者的應用程序，似乎都是可以為零售商所用的。但這現實(shí)嗎？我們拭目以待。6.2022年，對非可替代幣仍將抱持謹慎態(tài)度，各品牌對其褒貶不一。非可替代幣(NFT)的出現是為了記錄一件特定的數字藝術(shù)品或紀念品的“所有權”。每個(gè)NFT代幣都是獨一無(wú)二的，其巨大的吸引力已被業(yè)內所認可。音樂(lè )家和藝術(shù)家等支持者認為，擁有數字藝術(shù)的能力將使他們能夠利用自己的才能創(chuàng )作更多的作品，而持懷疑態(tài)度的人則認為，在非可替代幣出現之前，通過(guò)知識產(chǎn)權保護，這一點(diǎn)已經(jīng)可以被實(shí)現。事實(shí)是不容置疑的：根據區塊鏈分析公司DappRadar的數據，非可替代幣技術(shù)的受歡迎程度迅速上升，數字投資的全球市場(chǎng)價(jià)值達到230億美元。但Forrester在10月份的報告顯示，45%的美國成年網(wǎng)絡(luò )使用者人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)NFT，這表明這種勢頭正處于起點(diǎn)。盡管如此，一些大品牌還是跟不上潮流。據DappRadar的數據，在去年12月，耐克、阿迪達斯和百事可樂(lè )的非可替代幣交易總額超過(guò)2.2億美元。去年12月，《蜘蛛俠:無(wú)路可歸》(Spider-Man: No Way Home)上映的同時(shí)，AMC影院也推出了8.6萬(wàn)部限量版NFT。因為NFT本質(zhì)上與區塊鏈有關(guān)，所以偏見(jiàn)普遍存在。盡管傳統投資者仍持謹慎態(tài)度，但年輕人和有創(chuàng )造力的人將NFT融資工具視為他們的致富機會(huì )。7.消費者對2022年零售商的期望將比以往任何時(shí)候都要高，人們的期望高得離譜，而寬容之心卻少的可憐。“接近你的朋友，更要接近你的敵人”是零售商面臨的現狀。消費者希望他們的購物體驗是無(wú)縫的：他們希望零售商在喜好和情緒等各個(gè)層面上都了解他們。透明度仍然是關(guān)鍵。消費者非常關(guān)心企業(yè)是如何做生意的——如果你的價(jià)值觀(guān)與他們的不一致，這可能會(huì )破壞關(guān)系。你是否致力于多元化、公平和包容? 你是在支持有色人種就業(yè)？有沒(méi)有朝著(zhù)可持續發(fā)展的方向發(fā)展?消費者正在購買(mǎi)那些與自己的品牌氣質(zhì)相當的品牌。零售的重點(diǎn)一直以來(lái)都是理解顧客，但現在這一點(diǎn)已經(jīng)是勢在必行了。我們一直在說(shuō)，消費者擁有一切力量。今天的消費者對數字技術(shù)很精通，并且樂(lè )于探索社交渠道上無(wú)窮無(wú)盡的新產(chǎn)品。<section style="margin: 0px 8px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -app
