設計難題
項目的規劃設計是一個(gè)戰略選擇,是基于區域市場(chǎng)的需求與競爭情況而確定的發(fā)展方向,這是一個(gè)看似只有紙面藍圖,但卻對項目未來(lái)起到?jīng)Q定性作用的過(guò)程。正是所謂“規劃”比“行動(dòng)”更重要,尤其在目前的商業(yè)環(huán)境下,更需要在項目前期做出謹慎的決策,規避如下對項目造成損失的狀況:
· 主觀(guān)定位對項目所在市場(chǎng)缺乏了解,憑借經(jīng)驗或刻意模仿成功項目,主觀(guān)為項目確立并不切實(shí)的定位。
· 租售錯位未理清租賃與銷(xiāo)售產(chǎn)品在規劃及操作上的截然不同,直接按某一方向縱深推進(jìn)。
· 業(yè)態(tài)模擬失當業(yè)態(tài)目標品牌缺乏前瞻或偏激于追求租金回報,忽略項目發(fā)展的可持續性。
· 策略與產(chǎn)品脫離缺乏跨專(zhuān)業(yè)視角與有效溝通,定位策略不能有效落實(shí)到建筑方案。
· 非運營(yíng)視角定位策略缺乏運營(yíng)經(jīng)驗人士參與,缺乏對將來(lái)運營(yíng)中的諸多細節考量,對未來(lái)投入使用造成障礙。