零售物業(yè)客戶(hù)的定義不僅是一個(gè)單獨的實(shí)體,還包括業(yè)主、消費者、商戶(hù)、政府等。我們已從數以千計的零售項目中累積經(jīng)驗,并將每個(gè)項目看作一項獨特的挑戰,為了實(shí)現各方價(jià)值的平衡最佳,并讓建筑、景觀(guān)、機電、數字化等合作方融為一體協(xié)同作業(yè),我們量體裁衣,根據具體需要制定最恰當的解決方案和團隊組成,確保他們的統籌方法融合商業(yè)、創(chuàng )意和技術(shù)專(zhuān)長(cháng),可顯著(zhù)提升項目形象與空間的獨特標識性與可用度,不僅符合目標消費者的審美與體驗訴求,亦吸引優(yōu)質(zhì)商戶(hù),成就恒久的高價(jià)值建筑資產(chǎn)。
典型問(wèn)題表現
我們的建筑團隊不僅自身實(shí)力雄厚,而且致力于促進(jìn)商業(yè)空間的發(fā)展演變,曾幫助逾兩百多個(gè)項目實(shí)現了建筑的優(yōu)化方案。
之所以能夠幫助業(yè)主解決最復雜、最高要求的問(wèn)題,得益于我們專(zhuān)業(yè)的知識、本土的資源以及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗。憑借自身獨具之匠心與智慧,讓常常困擾行業(yè)的典型問(wèn)題在項目中得到妥善解決。
? 建筑設計無(wú)法承接定位策略
方案視覺(jué)、空間體驗與目標顧客價(jià)值取向不一致;
商鋪組合及面積規劃未充分結合實(shí)際市場(chǎng)需求;
停車(chē)、后勤、配貨等輔助功能區域不符合未來(lái)使用原則。
? 各專(zhuān)業(yè)方工作介入節奏與協(xié)作沖突
建筑、機電、燈光、運營(yíng)、信息化等不同專(zhuān)業(yè)介入項目工作時(shí)間不恰當,影響進(jìn)度效率與交付品質(zhì);
不同專(zhuān)業(yè)者基于本角色考慮均可能與另外專(zhuān)業(yè)方形成訴求沖突,擇優(yōu)決策難以定奪,造成成本增加與運營(yíng)隱患;
各方專(zhuān)業(yè)建議對項目實(shí)際價(jià)值及對未來(lái)運營(yíng)的影響,難以做出明確評估,形成大量無(wú)效溝通。
? 對使用場(chǎng)景細節及未來(lái)業(yè)態(tài)調整應對考慮不足
每個(gè)項目都有優(yōu)勢稟賦,也存在先天的制約,具體如過(guò)于狹長(cháng)、正方、低密度或高密度的土地條件,都會(huì )成為體驗設計的挑戰,處理不當會(huì )造成阻礙項目可持續發(fā)展的“硬傷”;
一個(gè)大體量項目設置多少個(gè)出入口更合適?怎樣的通道與景觀(guān)組合才能為顧客創(chuàng )造趣味的游逛節奏?為什么有些中庭的電梯會(huì )成為負面因素?設計決策不是依據理論化分析,而是要細致預演其在項目中的活動(dòng)之后定奪。
在商業(yè)項目數十年甚至更長(cháng)的運營(yíng)周期內,業(yè)態(tài)租戶(hù)的更迭調整是持續的動(dòng)作,在設計硬件時(shí)必須考慮到為業(yè)態(tài)變化預留靈活適應性,否則會(huì )對項目競爭造成不利影響。