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  2. TOP
    設計目標

    協(xié)助業(yè)主與我們的建筑師,從消費者體驗與租戶(hù)可用性的復合視角去持續優(yōu)化項目設計,以充分發(fā)掘建筑項目的美學(xué)和經(jīng)濟潛力。正商的建筑團隊不僅在專(zhuān)業(yè)方面備受贊譽(yù),在人文、自然與藝術(shù)學(xué)科的造詣亦廣為客戶(hù)稱(chēng)道。他們的研究將從顧客第一眼看到項目時(shí)的情緒反映開(kāi)始,對于游逛路徑的氛圍與節奏做出細致考量與規劃,同時(shí),確保商業(yè)零售空間劃分可承載項目商業(yè)模式的實(shí)現,充分適應目標業(yè)態(tài)租戶(hù)的需求,并為未來(lái)調整充分預留可能性。

    好的商業(yè)不僅激發(fā)城市活力,亦代表建設者對城市的未來(lái)?yè)?。我們把可持續理論和行為視為工作的重要部分,推動(dòng)建筑成為節能減排、對環(huán)境友好的典范,支持客戶(hù)在追求利潤與造福社會(huì )和環(huán)境之間取得平衡。

    設計難題

    零售物業(yè)客戶(hù)的定義不僅是一個(gè)單獨的實(shí)體,還包括業(yè)主、消費者、商戶(hù)、政府等。我們已從數以千計的零售項目中累積經(jīng)驗,并將每個(gè)項目看作一項獨特的挑戰,為了實(shí)現各方價(jià)值的平衡最佳,并讓建筑、景觀(guān)、機電、數字化等合作方融為一體協(xié)同作業(yè),我們量體裁衣,根據具體需要制定最恰當的解決方案和團隊組成,確保他們的統籌方法融合商業(yè)、創(chuàng )意和技術(shù)專(zhuān)長(cháng),可顯著(zhù)提升項目形象與空間的獨特標識性與可用度,不僅符合目標消費者的審美與體驗訴求,亦吸引優(yōu)質(zhì)商戶(hù),成就恒久的高價(jià)值建筑資產(chǎn)。


    典型問(wèn)題表現


    我們的建筑團隊不僅自身實(shí)力雄厚,而且致力于促進(jìn)商業(yè)空間的發(fā)展演變,曾幫助逾兩百多個(gè)項目實(shí)現了建筑的優(yōu)化方案。

    之所以能夠幫助業(yè)主解決最復雜、最高要求的問(wèn)題,得益于我們專(zhuān)業(yè)的知識、本土的資源以及豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗。憑借自身獨具之匠心與智慧,讓常常困擾行業(yè)的典型問(wèn)題在項目中得到妥善解決。

    ?        建筑設計無(wú)法承接定位策略

    方案視覺(jué)、空間體驗與目標顧客價(jià)值取向不一致;

    商鋪組合及面積規劃未充分結合實(shí)際市場(chǎng)需求;

    停車(chē)、后勤、配貨等輔助功能區域不符合未來(lái)使用原則。

    ?        各專(zhuān)業(yè)方工作介入節奏與協(xié)作沖突

    建筑、機電、燈光、運營(yíng)、信息化等不同專(zhuān)業(yè)介入項目工作時(shí)間不恰當,影響進(jìn)度效率與交付品質(zhì);

    不同專(zhuān)業(yè)者基于本角色考慮均可能與另外專(zhuān)業(yè)方形成訴求沖突,擇優(yōu)決策難以定奪,造成成本增加與運營(yíng)隱患;

    各方專(zhuān)業(yè)建議對項目實(shí)際價(jià)值及對未來(lái)運營(yíng)的影響,難以做出明確評估,形成大量無(wú)效溝通。

    ?        對使用場(chǎng)景細節及未來(lái)業(yè)態(tài)調整應對考慮不足

    每個(gè)項目都有優(yōu)勢稟賦,也存在先天的制約,具體如過(guò)于狹長(cháng)、正方、低密度或高密度的土地條件,都會(huì )成為體驗設計的挑戰,處理不當會(huì )造成阻礙項目可持續發(fā)展的“硬傷”;

    一個(gè)大體量項目設置多少個(gè)出入口更合適?怎樣的通道與景觀(guān)組合才能為顧客創(chuàng )造趣味的游逛節奏?為什么有些中庭的電梯會(huì )成為負面因素?設計決策不是依據理論化分析,而是要細致預演其在項目中的活動(dòng)之后定奪。

    在商業(yè)項目數十年甚至更長(cháng)的運營(yíng)周期內,業(yè)態(tài)租戶(hù)的更迭調整是持續的動(dòng)作,在設計硬件時(shí)必須考慮到為業(yè)態(tài)變化預留靈活適應性,否則會(huì )對項目競爭造成不利影響。
    正商策略

    憑借著(zhù)對零售場(chǎng)所精神的深入理解,我們成為諸多標志性項目的創(chuàng )意引擎和商業(yè)智囊團,讓具備文化底蘊、以人為本、契合品牌使用的創(chuàng )新性方案成為現實(shí)。同時(shí),我們從策劃、招商、運營(yíng)的角度著(zhù)手,創(chuàng )建了一套指向流線(xiàn)、空間、尺度的設計準則:

    1.客戶(hù)的感受決定商場(chǎng)的成??;

    2.商業(yè)活動(dòng)最終通過(guò)運營(yíng)和管理來(lái)實(shí)現;

    3.品牌定位決定設計策略;

    4.更新與發(fā)展是商業(yè)地產(chǎn)的常態(tài);

    5.經(jīng)濟效益是評判商業(yè)地產(chǎn)成功與否的標準;

    6.綜合各項因素加以權衡,形成決策。

    以 正商 準則與新研發(fā)的項目設計管控程序共同運用,我們對建筑設計周期做到了有效控制,實(shí)現了建造成本的最小損耗與長(cháng)遠利益的有效提升。

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